【摘要】 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，世界上90%到95%的發(fā)明成果，都是以專利的形式呈現(xiàn)的，超過(guò)70%的科技成果只能通過(guò)專利看到。其中，新穎性要求產(chǎn)品在專利申請(qǐng)日之前，市場(chǎng)上沒有同樣的產(chǎn)品，企業(yè)在申請(qǐng)專利前就銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致自己無(wú)法得到專利授權(quán)困難。
世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，世界上90%到95%的發(fā)明成果，都是以專利的形式呈現(xiàn)的，超過(guò)70%的科技成果只能通過(guò)專利看到。這說(shuō)明當(dāng)你搞發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，專利是你所繞不開的。很多企業(yè)會(huì)問(wèn)，授權(quán)的專利能有什么用呢？我跟大家講個(gè)例子，1987年，戴爾公司當(dāng)時(shí)沒有什么專利，產(chǎn)品銷售額的4%要作為專利許可費(fèi)付給IBM。后來(lái)，戴爾通過(guò)了七年的努力，拿到了43個(gè)專利授權(quán)，之后與IBM的兩萬(wàn)多件專利達(dá)成交叉許可，用43件專利換得了兩萬(wàn)多件專利的使用權(quán)，省了極大的成本。但是，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有不少盲區(qū)。專利不應(yīng)單純被看作用來(lái)申報(bào)政府扶持項(xiàng)目的工具，或者宣傳產(chǎn)品的包裝。實(shí)際上，專利的價(jià)值遠(yuǎn)大于這些。創(chuàng)客應(yīng)該更深入地了解專利制度，了解專利制度能給我們帶來(lái)什么。初創(chuàng)企業(yè)充分地學(xué)會(huì)應(yīng)用專利信息，就能清楚地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和軟肋在哪里，就能發(fā)現(xiàn)自己研發(fā)的產(chǎn)品在哪里需要改進(jìn)，換句話講，了解專利可以讓你避免做重復(fù)勞動(dòng)。我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的情況——當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)以后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品被人模仿了。本來(lái)產(chǎn)品是自己最先生產(chǎn)的，完全可以獨(dú)占市場(chǎng)，但因?yàn)闆]有專利，產(chǎn)品就不能受到保護(hù)。這時(shí)候，企業(yè)再去抓緊申請(qǐng)專利也難以得到授權(quán)了。沒被授權(quán)的理由就是因?yàn)樵谒暾?qǐng)前，市場(chǎng)已經(jīng)有同樣的產(chǎn)品銷售了。因?yàn)閷＠氖跈?quán)必須要有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。其中，新穎性要求產(chǎn)品在專利申請(qǐng)日之前，市場(chǎng)上沒有同樣的產(chǎn)品，企業(yè)在申請(qǐng)專利前就銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致自己無(wú)法得到專利授權(quán)困難
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