無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)”是現(xiàn)在的熱門話題。各路創(chuàng)業(yè)者紛紛投入“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)”創(chuàng)業(yè)中，傳統(tǒng)事務所也為被互聯(lián)網(wǎng)+顛覆憂心忡忡。
無論業(yè)界對“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)”是褒還是貶，互聯(lián)網(wǎng)正在影響整個社會結(jié)構(gòu)。另外，知識產(chǎn)權(quán)服務的趨勢，簡單來講可以概括為“花更少的錢，辦更多的事”。
互聯(lián)網(wǎng)對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的沖擊，知識產(chǎn)權(quán)服務發(fā)展的趨勢，會影響到每一位知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者。小到行業(yè)大到社會的發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，人生最幸運之事就是發(fā)現(xiàn)和順應這個潮流。事實上，更多的時候我們不得不順應潮流。
我從一個專利從業(yè)者的角度，粗淺地探討當前專利從業(yè)者應當如何更好的生存。
從金字塔到扁平化的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，不僅是營銷渠道和品牌建設方式。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始對人與人之間的分工和協(xié)作方式進行重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要完成組織結(jié)構(gòu)的變革。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時代遭到了挑戰(zhàn)。外部世界發(fā)展太快，現(xiàn)場管理和臨機決斷的事宜太多，所以必須縮短決策半徑。也就是，從傳統(tǒng)的金字塔走向扁平化。
此外，知識產(chǎn)權(quán)服務的趨勢是“花更少的錢，辦更多的事”。知識產(chǎn)權(quán)服務提供商需要調(diào)整組織，以提高服務效率和降低成本。面對越來越多的個性化需求，知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)需要去中心化，讓組織形成靈活多變的小團隊，滿足企業(yè)的個性化需求。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，形成一種無中心化組織。這對組織內(nèi)部的人員要求也高很多，以至于可以出現(xiàn)分工的模糊化，每個人的多角色化協(xié)作，可以說要求內(nèi)部人員成為多面手。對于知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言，也提出了更高的要求。
前幾天一篇文章指出“美國律師的發(fā)展路徑：通才-專才-項目經(jīng)理”，其背景就是美國客戶對法律服務的需求正在朝“花更少的錢，辦更多的事”發(fā)展。這一發(fā)展路徑，對于知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言也頗為恰當。
知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)剛在中國興起時，當時的從業(yè)者可謂都是通才，他們需要解決知識產(chǎn)權(quán)服務中的所有問題。這些人中很多人成了現(xiàn)在很多事務所的創(chuàng)始人或合伙人。隨著知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者開始成為某個“職能”的專才。例如，很多專利代理人只負責撰寫業(yè)務，而不參與專利代理服務的其他部分。
然而，無論從成本還是服務質(zhì)量而言，未來的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者不能再采用“專才”的發(fā)展路徑。從個人發(fā)展的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)”平臺的興起，將會把知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者推向前線。比如，我的朋友正在運作的一個項目“挨P圈”，目的在于體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者的專業(yè)價值，讓專業(yè)的人獲得更多的收益。當然，這需要知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者具備除了專業(yè)知識之外的能力，甚至運營自己的能力。
綜合各種因素，我認為知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者需要從“專才”走向“專業(yè)主義”。
未來生存方式：成為專家
“專家”這個詞容易望文生義，認為只要不斷提高專業(yè)知識、專業(yè)技能就成為專家。事實上，專業(yè)知識、專業(yè)技能僅是成為“專家”的必要條件。而具備專業(yè)知識、專業(yè)技能并不一定就是“專家”。
日本管理大師大前研一在“專業(yè)主義”一書中提出了真正的“專家”的概念。簡言之，“專家”需要：運用自己的頭腦來質(zhì)疑和獨立思考，與人討論，得出問題的解決方案。專家不僅具有較強的專業(yè)知識和技能以及較強的理念，而且無一例外的要以顧客為第一位，具有無窮的好奇心和永無止境的進取心。
在“專業(yè)主義”中，大前研一提出了專家應該具備的四項能力：討論能力、適應矛盾的能力、先見能力、構(gòu)思能力。
討論能力：包括提出問題的能力和討論問題的能力。需要以邏輯思維為通用語言，進行批判性思考。知識產(chǎn)權(quán)從多方面來講都是充滿變化的，作為知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者必須應對這些變化，這需要知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者具有提出正確問題的能力和討論問題的能力。事實上，在具體實務中，提出問題和討論問題的能力也尤為重要。
適應矛盾的能力：知識產(chǎn)權(quán)法律和商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性。這個時候可能需要辯證法，或者利用經(jīng)驗積累的直覺來判斷。我們需要適應不確定性，在不確定性中不斷摸索，從小處跟隨著法院判例觀點的變化。企業(yè)需要調(diào)整專利申請策略，專利代理人則需要調(diào)整撰寫方法或策略。矛盾或變化可以無處不在，我們需要具備適應變化或矛盾的能力。
先見能力：在當前無國界、網(wǎng)絡、多元化和實體經(jīng)濟相結(jié)合的時代，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者需要有對戰(zhàn)略維度的清晰認識，為企業(yè)發(fā)展把握方向。比如，在電動汽車領域，特斯拉和豐田的專利免費戰(zhàn)略，無疑會影響到很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。事實上，隨著技術(shù)的發(fā)展，協(xié)同和合作相比壟斷將會成為主流，這無疑將會影響企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
構(gòu)思能力：提出正確的問題非常重要，但只有提出解決方案，才能真正帶來價值。從律師、專利代理人等專業(yè)人員的角度來講，客戶面臨越來越復雜的問題，如何為客戶形成好的解決方案顯得尤為重要。對于企業(yè)工作者而言，提出解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標、規(guī)避預見到的問題，則是必須具備的能力。任何一個從業(yè)者，都需要具備構(gòu)思能力。
對于知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言，無論是企業(yè)還是服務機構(gòu)，專家都不再僅是具備專業(yè)知識和專業(yè)技能，而是需要利用專業(yè)知識和專業(yè)技能進行思考，幫助企業(yè)解決問題。
讓正確的事情持續(xù)發(fā)生
我們一直以為知識產(chǎn)權(quán)是法律和技術(shù)的結(jié)合，但知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員卻被劃入“經(jīng)濟和金融專業(yè)人員”。事實上，如果你所做的一切只是為了把一件正確的事情做成，你就不會介意自己是專利工程師還是專利代理人，自己做專利還是做商標，做訴訟還是做撰寫，這件事應該自己的部門做還是別的部門做。
當意識到自己為正確的事情負責時，自己所做的一切努力、協(xié)作、妥協(xié)、跨界、隱忍，都只有一個目的，那就是“讓正確的事情持續(xù)發(fā)生”。為了“讓正確的事情持續(xù)發(fā)生”，需要我做什么我就做什么，需要讀書就讀書，需要協(xié)作就找人溝通交流。
每個人都有專業(yè)和身份，公司和部門都存在自己的邊界。但不要讓專業(yè)和邊界成為羈絆，把事情做成才是重要的。如果守住專業(yè)和邊界能夠把事做成，那就守住。如果跨越專業(yè)和邊界能把事情做成，那就跨越。
不謀全局者，不足謀一隅。專家最該做的，或許就是“讓正確的事情持續(xù)發(fā)生”。
來源：微IP 作者：香檳
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