臨近年底，泉州運(yùn)動品牌可謂大動作不斷，繼上個月港股上市公司匹克體育宣布私有化后，上周同城另一體育裝備企業(yè)安踏體育亦向上交所提交申請在中國發(fā)行的以人民幣計價的債券，發(fā)行這一被業(yè)界稱為“熊貓債”不超過人民幣36億元。
這些運(yùn)動品牌大動作的背后，都指向一個共同的方向——布局多品牌戰(zhàn)略。
手握百億憋啥大招？
11月22日，安踏體育發(fā)布公告稱，已向上交所提交申請，向內(nèi)地合格投資者公開發(fā)行總額不超過人民幣36億元的公司債券。公告稱，計劃發(fā)行的公司債券所得款項(xiàng)旨在用于(包括但不限于)償還借貸及作為集團(tuán)一般營運(yùn)資金。
境外機(jī)構(gòu)在中國發(fā)行以人民幣計價的債券被稱為“熊貓債”。在國內(nèi)近10年來，以公司債發(fā)行為主體的信用評級標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善。自2015年以來，“熊貓債”成為越來越多在海外上市、主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)的企業(yè)所青睞的融資手段。
公開資料顯示，發(fā)行債券是企業(yè)籌資的一種方式。截至2016年6月30日，安踏已有超過54億元現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。加上此次發(fā)行的36億元，將有共計90億元的現(xiàn)金及等價物。有分析稱，鑒于安踏屢次出手收購國外體育運(yùn)動品牌，此次發(fā)行債券也是為再次并購準(zhǔn)備“糧草”。
安踏此次發(fā)行“熊貓債”的招募書里，介紹集團(tuán)子公司時，首次提到了戶外品牌Sprandi。目前Sprandi的經(jīng)營剛剛起步，已在天貓開設(shè)了旗艦店。
通過一系列收購，安踏的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)浮出水面。此次“熊貓債”募資后，將為安踏的多品牌戰(zhàn)略與推廣提供強(qiáng)有力的資金支持。
多品牌戰(zhàn)略風(fēng)潮涌起
事實(shí)上，安踏的多品牌、國際化戰(zhàn)略此前已經(jīng)開始布局。2015年年底，安踏收購了FILA，目前在中高端市場為安踏集團(tuán)帶來不菲業(yè)績。2015年末安踏再次完成對戶外休閑、登山運(yùn)動品牌Sprandi的收購，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次收購最主要的目的是拓展低端運(yùn)動鞋市場。而今年4月，安踏斥資1.5億元取得了日本高端品牌Descente在中國內(nèi)地獨(dú)家經(jīng)營及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計、銷售及分銷業(yè)務(wù)的資格。Descente主要以滑雪和戶外系列為主，其或?qū)椭蔡みM(jìn)軍戶外滑雪市場，為迎接2022年北京冬季奧運(yùn)會做好準(zhǔn)備。此外，去年業(yè)內(nèi)曾頻繁爆出安踏試圖收購彪馬的消息。
“為滿足消費(fèi)者需求以及在分銷網(wǎng)絡(luò)急速變化下，獲得更大的市場份額，我們致力推進(jìn)單聚焦、多品牌、全渠道的策略。我們一方面在街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿(mào)等銷售渠道全面提升零售管理水準(zhǔn)。另一方面，我們通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及NBA品牌覆蓋從大眾到高端市場，從功能性到時尚體育用品，以及從成人到兒童不同的消費(fèi)者。”丁世忠在2016年中報中如此描述安踏的品牌布局。
事實(shí)上，吹響并購細(xì)分市場品牌號角的已不僅僅是安踏，曾經(jīng)的國內(nèi)體育品牌“老大”李寧在被安踏超越后，在去年的年度財報中，終于宣告了扭虧為盈，并在今年也釋出并購小眾品牌的信號。其中，搭上“美國老字號”Danskin，準(zhǔn)備搶占女性運(yùn)動服裝市場，就是其宣布重新出發(fā)的一個重要信號。
上月18日，李寧與艾康尼斯國際業(yè)務(wù)總裁威利·伯克哈特正式簽約，據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報道，該筆合同交易約為1億元。李寧公司將獨(dú)家經(jīng)營Danskin在中國內(nèi)地及澳門地區(qū)的業(yè)務(wù)。在全美女性緊身衣消費(fèi)排行榜中，Danskin品牌曾長期占據(jù)榜首。據(jù)懶熊體育報道數(shù)據(jù)顯示，2015年Danskin全球營收約為10億美元。
一股打造多品牌市場的熱潮正在運(yùn)動品牌中掀起。觀察人士表示，當(dāng)前的體育還不僅僅是安踏與李寧的“雙龍戲”，早在上個月，貴人鳥也宣布收購美國籃球裝備品牌AND1，而本月初剛剛從港股成功私有化的匹克也宣稱未來將推動多品牌戰(zhàn)略，打造自己的多品牌方陣。
10月11日貴人鳥發(fā)布公告，宣布收購籃球裝備品牌AND1未來31年在大中華地區(qū)(包括中國內(nèi)地、香港、臺灣、澳門)的獨(dú)家商標(biāo)運(yùn)營權(quán)。根據(jù)協(xié)議，貴人鳥將在2022年6月30日前支付220萬美元的最低授權(quán)金，隨后25年以5年為一個周期，支付不同額度的最低授權(quán)保證金。這筆交易合計費(fèi)用至少達(dá)2600萬美元。
而匹克體育在成功完成私有化后，公司CEO許志華對外宣稱，匹克將實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，完善體育裝備國際化戰(zhàn)略布局。許志華說，“未來會通過收購和投資國際上體育細(xì)分行業(yè)優(yōu)秀的裝備公司，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，逐步完成在籃球、足球、網(wǎng)球、馬拉松等大眾體育范圍內(nèi)多品類、多層次的裝備戰(zhàn)略布局。同時，匹克將充分利用現(xiàn)有的資本合作伙伴、體育合作伙伴的資金和資源優(yōu)勢，構(gòu)建匹克體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”
在多變的市場環(huán)境中，體育品牌的并購愈演愈烈，并沒有緩和的趨勢，品牌在收購與被收購之間競合生存，只要市場上流動資金仍然充裕，也許并購狂潮就會繼續(xù)。
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運(yùn)動品牌集體復(fù)蘇涌現(xiàn)并購潮 多品牌戰(zhàn)略浮出水面
