企業(yè)發(fā)展壯大自己商標(biāo)品牌的時候不可避免地面臨著各種風(fēng)險，需要做出決斷平衡各種利益：短期利益與長期利益、單個企業(yè)利益與全行業(yè)利益、商業(yè)利益與公眾利益等等。不同企業(yè)之間的差異客觀存在，進(jìn)行的選擇也各有不同。
前期我們就需要對各個方面進(jìn)行考量，譬如產(chǎn)品的選擇：
1、第一應(yīng)當(dāng)覆蓋公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍
比如做網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，不能僅僅把商標(biāo)注冊在第9類的“計算機游戲軟件”商品上，還要注冊在第41類的“在線游戲”服務(wù)上。
2、第二應(yīng)當(dāng)囊括公司未來可能發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍
這需要前瞻性地考量公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。否則，等到公司發(fā)展出新的業(yè)務(wù)，并且希望繼續(xù)沿用已有商標(biāo)時，該商標(biāo)在新業(yè)務(wù)涉及的商品上可能已經(jīng)被人家搶先注冊了。
3、第三可以延伸到業(yè)務(wù)上可能產(chǎn)生混淆的商品項目
強生公司曾經(jīng)指控圣芳公司的“采樂”洗發(fā)水產(chǎn)品與其旗下西安楊森的“采樂”洗劑容易引起誤導(dǎo)，但是最高人民法院并沒有認(rèn)同強生的意見。如果當(dāng)初強生在洗發(fā)水上注冊了采樂商標(biāo)，這場耗時極久的官司或許可以免去。當(dāng)然，很多時候只有回頭看時，才會意識到當(dāng)初的疏忽。
4、第四是商標(biāo)標(biāo)識本身可能應(yīng)用的領(lǐng)域
這需要從商標(biāo)標(biāo)識本身的形象或內(nèi)涵去思考：它適合用在哪些領(lǐng)域？對于打算從事衍生品授權(quán)的動漫或游戲行業(yè)，這種思考尤其重要。比如游戲商標(biāo)“泡泡堂”，除了在服裝、文具、玩具、圖書等常見衍生商品上應(yīng)該注冊以外，用在袋泡茶葉商品、中藥飲片，甚至咖啡廳、洗浴中心似乎也頗為貼切。當(dāng)然，這個層級的防御最不好琢磨，可能只有當(dāng)你看到別人在某些領(lǐng)域發(fā)掘出該商標(biāo)的利用前景時，你才忽然覺得在這些商品上注冊其實很不錯。
5、第五是不利于公司商標(biāo)聲譽或形象的商品
在很多注標(biāo)人特別偏好衛(wèi)生巾、避孕套之類商品的背景下，這種考量尤其必要，以防“伊利”馬桶的類似事件重出江湖。
6、最后一個就是壓根不想別人碰自己商標(biāo)
有的公司不惜重金在45個類別商品上全部注冊商標(biāo)，因為即使是馳名商標(biāo)，也很難保證能夠在所有類別攔住別人的商標(biāo)注冊。永豐公司在糖果、巧克力等商品上面申請注冊“空中客車AIRBUS及圖”商標(biāo)，生產(chǎn)飛機的空中客車公司為此打了數(shù)年官司盡力阻攔，最終還是以失敗告終。
當(dāng)然，注冊商標(biāo)這么大包大攬，是需要真金白銀的。不是每個商標(biāo)，包括核心商標(biāo)，都需要這么強勢的防御注冊策略。我們?nèi)匀粡娬{(diào)要量力而行，量體裁衣
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