一談起知識(shí)產(chǎn)權(quán)，許多企業(yè)就一頭霧水，沒接觸過的不懂，接觸過的會(huì)有人認(rèn)為并沒有什么用，還要花錢維持。今天先風(fēng)就換個(gè)角度帶您看知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，收入和成本的概念并不陌生，增加收入和降低成本都是賺取利潤(rùn)的方法。企業(yè)的成本可以分為顯性成本和隱性成本，從字面上看的出，顯性成本就是花的錢，賬面有顯示；而隱性成本則是游離在賬本之外的。
舉個(gè)例子，生產(chǎn)機(jī)器的折舊就是隱性成本。每開動(dòng)一次機(jī)器，就會(huì)產(chǎn)生磨損，用久了要報(bào)廢，這些什么時(shí)候顯示到賬面上，到維修或報(bào)廢的時(shí)候才會(huì)看出來。但反過來講，每開動(dòng)一次機(jī)器，都會(huì)生產(chǎn)出來商品，創(chuàng)造出價(jià)值，贏取利潤(rùn)。這就構(gòu)成了很矛盾的一件事情，從收入的角度來講，自然希望機(jī)器多開多生產(chǎn)，但從成本的角度來說，少開動(dòng)少損耗，節(jié)約成本也是價(jià)值。
隱性成本
隱性成本指公司損失使用自身資源(不包括現(xiàn)金)機(jī)會(huì)的成本。
假如廠商為了謀求成本的降低而減少隱性成本，就意味著廠商為了生產(chǎn)產(chǎn)品將自己對(duì)自己的待遇降到最低程度，廠商為何要虐待自己呢?
所以，隱性成本披著“成本”的外衣，實(shí)際上是一個(gè)“兩難抉擇”。生產(chǎn)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)就是解開這個(gè)問題的鑰匙。磨合期慢慢跑，正常使用要每天換油水，半年一年要檢修，最終目的都是為了機(jī)器更多地得到使用，在有限的時(shí)間內(nèi)用創(chuàng)造的價(jià)值抵消折舊的損失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是這樣的隱性成本。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要保養(yǎng)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保養(yǎng)就是使用。
不要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)停留在“有”的層面
商標(biāo)、專利和版權(quán)是企業(yè)最常見的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式。商標(biāo)有注冊(cè)費(fèi)、續(xù)展費(fèi)，專利有維持費(fèi)用還連年遞增，版權(quán)有登記費(fèi)用，維護(hù)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)花費(fèi)不小。所以，如果企業(yè)只是需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)裝點(diǎn)門面，一定是不斷的支出，沒有收益。只是“有”知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不劃算。
創(chuàng)造收益
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國(guó)家認(rèn)可的無形資產(chǎn)，可以通過轉(zhuǎn)讓、授權(quán)或抵押換取真金白銀。這是最直觀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用方式。當(dāng)然，在現(xiàn)階段國(guó)家大力推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的時(shí)期，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼，換取優(yōu)惠政策（申請(qǐng)高新企業(yè)等）也是理想的創(chuàng)造收益的方式。
節(jié)約成本
知識(shí)產(chǎn)權(quán)能節(jié)約成本？賬面上可是一直花錢的。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)節(jié)約實(shí)際上是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及挽回風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。每個(gè)正常企業(yè)都痛恨“山寨”，貼皮換膚就輕松“截胡”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)就是滅殺“山寨貨”的最好方式。盡管有時(shí)維權(quán)后的補(bǔ)償可能不如人意，但肅清“山寨”就等于保護(hù)了潛在的市場(chǎng)，而不是默不作聲將市場(chǎng)拱手讓人。
提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本
多數(shù)企業(yè)都把發(fā)展方向定在提高自身上，但有時(shí)“劍走偏鋒”有奇效。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是合理合法地提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的方式。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)圈住市場(chǎng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加研發(fā)成本、廣告成本和法律成本。“王老吉”大戰(zhàn)“加多寶”，連續(xù)地勝訴，加多寶除了支付法院判決賠付的金額，還有全國(guó)商品改頭換面、更換宣傳語的推廣費(fèi)用，可能高達(dá)數(shù)十億。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)有大用，但仍需量體裁衣。
什么樣的企業(yè)需要什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要維持多少，需要維權(quán)多少，都是需要細(xì)致考慮的問題。
初生企業(yè)要在市場(chǎng)扎根，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)少而精。如一件跨核心類目的商標(biāo)、幾件核心專利等，花小錢站穩(wěn)腳；一股腦全上，花錢多未必辦事，甚至可能拖垮企業(yè)。
發(fā)展企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)取勝，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)要做好。市場(chǎng)爭(zhēng)奪，你死我活。建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御盾，磨亮維權(quán)劍，守好市場(chǎng)圖發(fā)展，及時(shí)清除“山寨”威脅。
旗艦企業(yè)要掌控市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)需大手大腳。高額的投入必不可少，建設(shè)法律團(tuán)隊(duì)也有必要。就像當(dāng)前手機(jī)圈的“專利羅圈戰(zhàn)”，數(shù)千萬律師費(fèi)眨眼就沒，但最終可能決定手機(jī)市場(chǎng)誰是霸主。誰也不敢省錢，畢竟與數(shù)千億的手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)而言，律師費(fèi)根本不值一提。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，只能在使用中體現(xiàn)，為了讓賬面支出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，請(qǐng)為自己的企業(yè)找到合適的定位和規(guī)劃。先風(fēng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)，十四年豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)量體裁衣；全業(yè)務(wù)覆蓋、法律先導(dǎo)，讓企業(yè)享有更高等級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
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